Stedin is op zoek naar een Change Manager.

Opdrachtomschrijving
Het elektriciteitsnetwerk raakt overbelast. Steeds meer bedrijven komen op een wachtrij te staan. Dit kan in de toekomst ook voor particulieren gaan gelden. We zullen onorthodoxe maatregelen moeten nemen, en in de tussentijd moeten we het netwerk minimaal verdubbelen. De bouw van ons huidige netwerk heeft 100 jaar geduurd; de verdubbeling moet de komende jaren plaatsvinden, ondanks grote ruimtelijke schaarste.

Terwijl we onze bestaande netcapaciteit slimmer en beter moeten benutten, is de belangrijkste focus: onze netcapaciteit uitbreiden. De Stedin-strategie luidt: bouwen, benutten, beheren. Onder bouwen valt: sneller en meer tegelijkertijd bouwen én eerder starten met bouwen.

De voorbereiding van projecten duurt vaak langer dan de bouw zelf door onder andere ruimtelijke ordeningsprocessen en het verwerven van grondposities. Het strategische initiatief Eerder Beginnen richt zich op het verkorten van deze doorlooptijd, zodat we sneller van idee naar plan en vervolgens naar realisatie kunnen gaan voor uitbreidingen van ons transport- en distributienet.

Dit kunnen we niet alleen. Samen met lokale overheden en provincies moeten we onze langetermijn infrabehoefte tijdig vastleggen in hun plannen. Fysieke ruimte voor nieuwe transport- en distributiestations in de bebouwde omgeving is essentieel. Alleen door onze langetermijnplannen vroegtijdig te verankeren in de plannen van onze stakeholders, kunnen we garanderen dat we alle klanten tijdig van transportcapaciteit voorzien en congestie voorkomen. Dit vereist een intensivering en professionalisering van (regionaal) stakeholdermanagement.

Transparantie en consistentie zijn daarbij essentieel: we moeten eerlijk en duidelijk communiceren over knelpunten, oplossingen en handelingsperspectieven. Daarmee bouwen we aan wederzijds begrip en vertrouwen als basis voor medewerking en samenwerking.

Om transparant te kunnen zijn, moeten we ook intern enkele essentiële capaciteiten verder ontwikkelen. We moeten leren om objectief moeilijke keuzes te maken en prioriteiten te stellen voor het inzetten van onze schaarse resources. Daarnaast moeten we beter sturen op het oplossen van de knelpunten in het net. Welke maatregelen nemen we, en wat is de precieze status van die maatregelen? Hier moeten we meer grip op krijgen, zodat we beter kunnen sturen én transparant kunnen zijn naar onze stakeholders.

Het strategisch programma Eerder Beginnen omvat zes werkstromen:
1.    Ruimte voor Transportnet
2.    Ruimte voor Distributienet
3.    Regionaal Stakeholdermanagement
4.    Transparantie
5.    Prioriteren
6.    Sturen op Knelpunten

Elke werkstroom bouwt via verschillende verbeteringen aan specifieke capaciteiten. Voor veel betrokkenen verandert hierdoor iets: processen, rollen, IT, samenwerkingsverbanden; dingen worden anders. Alle betrokkenen moeten dit begrijpen, willen, vertrouwen, kunnen, durven, doen en doorzetten. We moeten er ook voor zorgen dat de betrokkenen samen blijvend verbeteren (PDCA), zodat we het programma of onderdelen daarvan op enig moment kunnen afronden.

Hiervoor richten we ons speciaal op een business change-traject met een pragmatische maar gestructureerde aanpak. Deze passen we toe op onderdelen van het programma en ook op het programma als geheel.

Competenties
-    5 jaar ervaring met business change management in een corporate omgeving, bij voorkeur in de netbeheerderswereld en liefst met ervaring bij Stedin in het transitie-domein.
-    Breed perspectief, analytisch sterk, luistervaardig, organisatiesensitief, positief, productief en zelfredzaam.
-    Belangrijke kwaliteiten: pragmatisch, uitvoerend sterk en overzicht houden. Affiniteit met en vaardigheid in communicatie.