Functie inhoud

De interim HR-manager speelt een cruciale rol in het (her)positioneren van de taken/verantwoordelijkheden binnen het team, wie is waar verantwoordelijk voor. Je zorgt ervoor dat de lopende projecten in beeld worden gebracht, geeft daar prioritering in aan, evalueert en stuurt daar nadrukkelijk op. Je zorgt ervoor dat projecten proces gestuurd en projectmatig opgepakt worden. Je ziet erop toe dat projecten daadwerkelijk worden afgerond, je identificeert knelpunten tijdig en komt met verbetervoorstellen. Je klanten zijn voor jou belangrijk en je bouwt een prettige relatie met hen op.


De interim HR-manager zorgt voor een transparante en consistente communicatie waarin medewerkers worden geïnformeerd over de te nemen stappen (stip op de horizon), de veranderingen en de impact op de nieuwe werkwijze. Je zorgt ervoor dat het team geholpen wordt zich aan te passen aan deze verandering. Je stimuleert dat het team de verbinding en samenwerking met elkaar opzoekt. Je benadrukt de “lerende situatie die er mag zijn”.


Het HR-team is een leuk team, maar het gevoel van eenheid ontbreekt. Het team heeft richting nodig om weer gezamenlijk koersvast de juiste stappen te nemen. Het strategisch advieswerk moet weer de aandacht krijgen die het verdient en in lijn met de organisatieverwachtingen worden gebracht.

We verwachten van de interim HR-manager dat hij/zij helder over de verwachte houding en gedragsnormen (kernwaarden) communiceert. Het team kan op jou bouwen; je bent integer en betrouwbaar (je zegt wat je doet en doet wat je zegt).

Als medewerkers niet voldoen aan de verwachtingen ben jij degene die op constructieve- en verbindende wijze feedback geeft. Je daagt het team uit om gezamenlijk de stappen te gaan zetten. De interim HR-manager richt zich in eerste instantie vooral op het HR-team.


Kortom de HR-manager staat voor een uitdagende veranderopgave op diverse terreinen, het kunnen vasthouden van de rode draad (ook als er weerstand is) is essentieel. Jij zet het fundament neer voor de komende jaren waar het team verder op kan bouwen.

Concreet lever je 3 documenten op gefaseerd in de tijd:

1. (concept) Plan ontwerp inrichting HR-huis binnen 6 tot 8 weken na startdatum (ist-situatie);

2. Verbeterplan (soll-situatie) binnen 3 maanden na startdatum;

3. Plan van aanpak waarin de uitwerking van de stappen uit het verbeterplan concreet worden uiteengezet.



De interim opdracht wordt uitgezet voor 6 tot 9 maanden, de drie documenten dienen in deze periode opgeleverd te worden om aan een succesvolle invulling van de opdracht te hebben voldaan.










Aanvullende informatie
Wanneer u bij ons als leverancier een professional aanbiedt en deze wordt geplaatst, hebben we informatie van u als contractpartij nodig, onder andere met betrekking tot de Wet keten- en inlenersaansprakelijkheid.
De ‘WKA’ heeft als doel om misbruik te voorkomen bij de afdracht van loonheffingen bij alle schakels in de keten; van leverancier tot opdrachtgever.
Wij dekken deze risico’s voor onze opdrachtgevers af middels een geblokkeerde rekening, de G-rekening.
Dit is een rekening waarop een gedeelte van het factuurbedrag wordt gestort en waarvan u de loonheffingen en BTW kunt betalen aan de Belastingdienst.
Het af te storten % hangt ervan af of u een SNA-certificering (NEN-4400-1 of NEN-4400-2) heeft of niet en of uw bedrijf in Nederland of daarbuiten is gevestigd. De G-rekening kunt u aanvragen bij de Belastingdienst.
Indien u geen G-rekening kunt krijgen (en u kunt hier bewijs van de Belastingdienst van overleggen) dan heeft u ook de mogelijkheid elk kwartaal een accountantsverklaring (assurance report inzake inlening personeel) aan te leveren.
Hierin zal een gecertificeerd accountant (AA of RA) een verklaring afgeven over de juistheid, volledigheid en tijdigheid van de afdrachten. Let wel, de kosten voor deze verklaring komen voor uw eigen rekening.