Er mogen geen ZZP-er of DGA-ers op deze opdracht aangeboden worden.
Eisen en wensen + Knockouts moeten worden onderschreven in verplichte motivatie voor deze rol
Van geschikte kandidaten ontvangen wij graag NL/English CV, motivatie, beschikbaarheidsdatum. Geplande vakantie

Omschrijving

De implementatie wordt vormgegeven aan de hand van een vijftal thema’s:

• BizDev: Implementatie van een gestandaardiseerde Agile DevOps werkwijze, in nauwe samenwerking met de primair procesdirecties van de Belastingdienst, Toeslagen en Douane;
• DevOps: Verandering van de werkwijze door automatisering van de IV-processen, en door productoriëntatie en samenwerking binnen teams, middels het beschikbaar stellen van technische voorzieningen passend bij een moderne IT organisatie.
• Sourcing: zorgvuldige keuze in uitbesteding en partnership met marktpartijen.
• Vakontwikkeling: een levendig stelsel dat kennis binnen de organisatie borgt en kennis uitbreidt en verdiept met inzichten van binnen en buiten de organisatie, ter ondersteuning van werving, opleiding en (door)ontwikkeling van onze huidige en toekomstige medewerkers.
• Cultuur, Leiderschap & Communicatie (CLC): een cultuur waarin ruimte voor professionals en vakmanschap centraal staat, en de organisatie en haar stakeholders geïnformeerd en betrokken zijn bij de transitie.

Ondersteunend aan die strategie zijn een aantal onderwerpen van belang binnen de organisatie die randvoorwaardelijk zijn voor een goed lopende IV-ondersteuning binnen de dienst:

(a) Architecturen per keten / domein, opgelijnd met de EA én onderling afgestemd
(b) Portfoliomanagement op strategisch, tactisch en operationeel niveau
(c) Juiste toedeling van de (urgentie en prioritering van de) portfoliocompartimenten
(d) Daarbinnen juiste duiding (op basis van inzicht en overzicht) van de beheerlast aan de hand van de Beheer- en onderhoudsplannen

Om op langere termijn (aantal jaren) naar een situatie te komen waarin Beheer & Onderhoud transparant en uitlegbaar is, waarin geobjectiveerde keuzes worden gemaakt, waarvan de effecten inzichtelijk worden gemaakt, is nodig:

1. Heldere kaders, definities en doelen
2. Inzicht en transparantie in huidige beheerlast
3. Geobjectiveerde keuzes gericht op gestelde doelen
4. Gemeten effect en waar nodig bijsturing

Eisen en wensen:

• WO Master, op gebied van IT, Bedrijfskunde of Organisatiekunde
• Ervaring op het Architectuur, ITSM, Portfoliomanagement en Beheer & Onderhoud. Bij voorkeur in een ICT-organisatie en/of in de publieke sector.
• Kennis van methoden op gebied van SAFe-Agile, Lean en Obeya.
• Kennis van en ervaring met verandermanagement en transformatieprocessen, en bijbehorende aspecten zoals leiderschap, cultuur en gedragsverandering is een pré voor de uitoefening van de werkzaamheden.

KNOCK OUTS

• Kennis van (de organisatie van) IT organisaties bij de overheid en bij bedrijfsleven.
• Kennis van IT4IT en ITSM-gerelateerde modellen
• Kennis van Beheer- en onderhoud (opzet – bestaan – werking) bij grote IT-organisaties
• Kennis van Enterprise Architecturen en Solutionsarchitecturen
• Kennis van ArchiMate en vastleggingen van architectuurproducten in bijbehorende repositories (bij voorkeur kennis van BES-tooling).
• Afgeronde masteropleiding.